Должностная инструкция директора по развитию бизнеса

Рассмотреть отдельной статьёй должность директора по развитию бизнеса, должностную инструкцию следует потому, что такая должность не только довольно специфическая, но и весьма ответственная.   Руководителю, отвечающему за развитие дела, в обязанности вменяется осуществление таких специфических действий, от которых может зависеть благосостояние компании в целом, её развитие и занятие соответствующего положения на рынке.    

Обязанности директора по развитию  

 Разработка стратегического планирования развития компании, что и является основной задачей директора по развитию. Требует от того уверенных знаний в той области рынка, в которой компания осуществляет свою основную деятельность. Знание рынка заключается не только в хорошей осведомлённости о текущем состоянии дел, но и видение перспектив и закономерностей, по которым происходит развитие хозяйственной деятельности в требуемой отрасли.
Директор по развитию должен знать и уметь определять сильные стороны своего предприятия, преимущества конкурентов, промахи, допущенные при организации того или иного проекта, и уметь использовать такую информацию во благо своей компании.
Разработка предложений к руководству, которые помогут фирме получить большую прибыль, заключить выгодные контракты, иным образом повысить свою капитализацию, относится к непосредственным обязанностям руководителя по развитию бизнеса на предприятии. Помимо всего прочего, на состояние дел в каких-либо отраслях деятельности довольно серьёзно влияют нормы права, принимаемые законодателем. Директор по развитию обязан знать как действующие законы, так и те проекты нормативных документов, которые находятся на обсуждении в законодательных органах и могут существенно повлиять на работу предприятия. В соответствии с такими нормами и должно происходить стратегическое экономическое планирование дальнейшей деятельности.
Грамотный специалист, работающий в должности директора по развитию, должен видеть какие-либо перспективы иного развития процесса работы предприятия, если нынешнее состояние дел оставляет желать лучшего. То есть, если основная деятельность компании не приносит желаемой выгоды, директор по развитию обязан разработать другие пути, на которые можно переориентировать деятельность фирмы, дабы повысить рентабельность производства, либо увеличить количество получаемой прибыли. Наконец, руководитель по развитию за свои действия отчитывается и несёт ответственность перед генеральным директором либо собственником компании. Так как деятельность директора по развитию, в основном, - теоретическое планирование, по результатам принятых в соответствии с таким планированием решений и делается вывод об эффективности работы специалиста.