Должностная инструкция директора по развитию предприятия
На современных предприятиях трудится большое количество людей в различных должностях. Деятельность каждого из них должна в обязательном порядке регламентироваться должностной инструкцией. Таким образом, должностная инструкция директора по развитию предприятия должна иметь место в любой организации, где в штате трудится данный специалист.
Общие положения инструкции должны содержать основные критерии, которым должен соответствовать сотрудник. Ввиду того, что должность предполагает возложение значительной ответственности, необходимо, чтобы человек обладал достаточным опытом работы, обычно минимальные требования составляют 3-5 лет.
От работы этого человека будет зависеть достижение предприятием намеченных результатов. Кроме опыта работы, для исполнения обязанностей директора по развитию необходимы и теоретические знания, подтверждаемые дипломом. С
пециалисту для замещения данной должности необходимы следующие знания: менеджмент; финансовое и банковское дело; экономика и экономическое моделирование; маркетинг; биржевое дело; страхование; технологии производства и управление предприятием. Знания и практические умения директора по развитию должны постоянно дополняться современным и актуальным материалом. Деятельность сотрудника должна находиться в рамках законодательства страны. Кроме этого в обязательном порядке должны учитываться внутренние нормативные акты, утвержденные непосредственно на предприятии. Должностные обязанности Деятельность рассматриваемого нами специалиста требует достаточно большой ответственности, что следует непосредственно из его должностных обязанностей. Сюда входят определение общего направления, концепции развития, основные цели предприятия.
Разработанные и утвержденные цели достигаются, если предприятие смогло разработать и реализовать эффективную стратегию. В прямой зависимости от стратегий развитие находится бюджетирование, финансирование основных направлений. Наряду с разработкой планов и стратегий директором по развитию должен производиться постоянный мониторинг фактического развития. Соответствие запланированной стратегии и реальных результатов демонстрирует профессионализм специалиста. Для достижения поставленных целей директор по развитию должен постоянно контактировать с руководителями других подразделений для организации их грамотной работы и взаимодействия, а также непосредственно со своими подчиненными.
Общие положения инструкции
При составлении инструкции для данной должности в общих положениях прописывается принадлежность к категории руководителей. Значит, назначение на должность производится именно генеральным директором на его усмотрение. Он же решает вопросы замещения специалиста при его временном отсутствии или увольнении.Общие положения инструкции должны содержать основные критерии, которым должен соответствовать сотрудник. Ввиду того, что должность предполагает возложение значительной ответственности, необходимо, чтобы человек обладал достаточным опытом работы, обычно минимальные требования составляют 3-5 лет.
От работы этого человека будет зависеть достижение предприятием намеченных результатов. Кроме опыта работы, для исполнения обязанностей директора по развитию необходимы и теоретические знания, подтверждаемые дипломом. С
пециалисту для замещения данной должности необходимы следующие знания: менеджмент; финансовое и банковское дело; экономика и экономическое моделирование; маркетинг; биржевое дело; страхование; технологии производства и управление предприятием. Знания и практические умения директора по развитию должны постоянно дополняться современным и актуальным материалом. Деятельность сотрудника должна находиться в рамках законодательства страны. Кроме этого в обязательном порядке должны учитываться внутренние нормативные акты, утвержденные непосредственно на предприятии. Должностные обязанности Деятельность рассматриваемого нами специалиста требует достаточно большой ответственности, что следует непосредственно из его должностных обязанностей. Сюда входят определение общего направления, концепции развития, основные цели предприятия.
Разработанные и утвержденные цели достигаются, если предприятие смогло разработать и реализовать эффективную стратегию. В прямой зависимости от стратегий развитие находится бюджетирование, финансирование основных направлений. Наряду с разработкой планов и стратегий директором по развитию должен производиться постоянный мониторинг фактического развития. Соответствие запланированной стратегии и реальных результатов демонстрирует профессионализм специалиста. Для достижения поставленных целей директор по развитию должен постоянно контактировать с руководителями других подразделений для организации их грамотной работы и взаимодействия, а также непосредственно со своими подчиненными.
