Должностная инструкция начальника отдела снабжения

От слаженных и чётких действий отдела снабжения, а в большей части от действий руководства этого отдела, зависит бесперебойная работа всего предприятия.   Должностная инструкция начальника отдела снабжения должна быть разработана таким образом, чтобы руководящий работник был обязан не только организовать поставки всего необходимого, но и осуществлять такие поставки и закупки с максимальной выгодой для компании.   

 Чем занимается отдел снабжения?

Осуществляет обеспечение компании всем необходимым для повседневной деятельности, от железнодорожных составов с сырьём и материалами, заканчивая шариковой ручкой для секретаря и продуктами для столовой предприятия. Руководитель такого структурного подразделения отвечает за деятельность в организации поставок, и контролирует процесс работы подчинённых сотрудников.   Руководство отделом снабжения – дело весьма непростое. Необходимо выработать стратегию закупок всех необходимых материалов с максимальной выгодой для компании. То есть, найти продавца или поставщика, который будет поставлять на предприятие самый качественный товар по самой низкой цене.  В связи с этим, к руководителю отдела снабжения предъявляются весьма серьёзные требования, обозначенные в составе должностных обязанностей, предусматриваемых должностной инструкцией.    

Обязанности начальника отдела снабжения 

В первую очередь – контроль. Контроль как за надлежащим исполнением своей работы сотрудниками отдела, так и контроль за соблюдением норм и правил, определённых законодательством, при осуществлении закупок и заключении договоров на поставку. Помимо этого, на начальника отдела снабжения возлагается контрольная функция по соблюдению договорённостей с партнёрами, поставляющими на предприятие свой товар.   Ещё одна немаловажная обязанность отдела снабжения, указанная чуть выше, - это выработка закупочной стратегии. А это неосуществимо без специальных знаний в сфере экономических и торговых отношений. Чем ниже закупочная цена при равном качестве исходного сырья, тем ниже себестоимость производства, значит, возможность получения большей прибыли для компании. Это понимает и руководство компании, вменяя в обязанность начальника отдела снабжения изучение рынка поставок и предложений интересующего компанию товара, разработка схем закупок и бесперебойных поставок, проведение переговоров с поставщиками, подготовка текстов договорённостей с ними.  
Начальник отдела снабжения, помимо прочего, обеспечивает и взаимодействие вверенного структурного подразделения с остальными отделами фирмы и руководством компании. Оперативное реагирование на удовлетворение нужд предприятия, своевременная поставка необходимых товаров, могут свидетельствовать о надлежащем выполнении должностной инструкции начальником отдела снабжения.